Thursday, July 2

comment le télétravail change le marché


La pandémie de coronavirus a présenté des défis qui ont obligé les dirigeants à penser à long terme et à agir rapidement dans toutes les parties de leur organisation.

La gestion des talents ne fait pas exception, avec des actions courageuses nécessaires pour assurer une croissance à long terme. Début juin, près de neuf millions de travailleurs ont été licenciés au Royaume-Uni seulement. Alors que le pays est aux prises avec une toute nouvelle façon de travailler, cet afflux inattendu de talents dans la main-d'œuvre distante pourrait donner une impulsion nécessaire à la stratégie de gestion des talents.

Ressources humaines pour les talents à distance

Pour les entreprises qu'ils recrutent, Godelieve van Dooren, partenaire chez Mercer, dit que ce n'est pas le moment de réduire les talents. "Avec l'incertitude entourant la crise du COVID-19, certaines organisations peuvent prendre des mesures rigoureuses pour gérer leurs coûts actuels, mais elles ne peuvent pas être myopes dans leur approche", dit-il.

 Talent d'intégration à distance

"Ils doivent tenir compte des ressources nécessaires pour garantir que l'organisation puisse rebondir vers la croissance d'après-crise."

Pour les entreprises qui recherchent depuis longtemps un changement dans la gestion des talents l'augmentation de la main-d'œuvre distante pourrait offrir un vivier de talents plus mondialisé et diversifié.

Pour y parvenir, il est essentiel que les ressources humaines utilisent les données disponibles pour comprendre leur offre de talents. Cela implique d'examiner de près les compétences, les capacités et l'expérience de la main-d'œuvre. À partir de là, les organisations peuvent concevoir une stratégie de gestion des talents basée sur les compétences nécessaires pour les gérer pendant la crise et chercher des moyens d'ouvrir le processus d'embauche pour en tirer le meilleur parti.

Offre de talents en dehors des mégalopoles

Malgré les coûts de subsistance élevés et les permis coûteux, la promesse d'un éventail plus large de possibilités d'emploi et de revenus plus élevés signifiait qu'une quantité disproportionnée de ressources restait concentrée dans le centres urbains. Cela a créé une richesse extraordinaire pour certains et des inégalités aiguës et profondes pour beaucoup d'autres.

Une disparité dans la répartition entre les villes et les zones rurales a créé une loterie de codes postaux pour l'accès aux compétences, à la formation et à l'emploi. L'indice de mobilité sociale de 2019 a révélé que les régions en mouvement pouvaient modifier la mobilité sociale, mais que les personnes issues de milieux riches sont 70% plus susceptibles de déplacer les régions que celles de la première classe ouvrière et trois fois plus susceptibles de déménager à Londres.

Pendant ce temps, seulement 31% des personnes vivant dans le nord-est de l'Angleterre pensent qu'il existe de bonnes opportunités de progresser dans leur carrière, contre 74% dans le sud-est et 78% des Londoniens. . Il existe un besoin moral et stratégique évident de professionnels de la gestion des talents et des ressources humaines pour combler le fossé des compétences régionales.

Nous avons une occasion unique de repenser et de repenser notre façon de travailler. Pas seulement des méthodes de travail, mais la gestion des talents en général

Mais depuis que l'épidémie de COVID-19 voit des milliers de personnes quitter les capitales du monde et a mis en place un bureau à domicile, nous pourrions voir un passage des mégapoles? Darren Murph, responsable de la télécommande chez GitLab, explique que le travail à distance offre la possibilité de niveler les règles du jeu et d'appliquer une nouvelle stratégie dans la gestion des talents.

"Le travail à distance a ouvert un bassin mondial de talents et de nouvelles opportunités pour des personnes dévouées pour nous qui ne seront peut-être pas en mesure d'avancer dans leur carrière", dit-il. "Nous pensons que le travail à distance peut inverser le dépeuplement rural, rendre les communautés moins transitoires et propager les opportunités dans les zones mal desservies." Ils ont souligné que la mise en œuvre d'un manuel d'entreprise, adoptant une approche réduite et accessible des logiciels et des technologies de travail à distance, et un leadership fort, sont tous des éléments clés pour commencer le travail. masse à distance pendant une crise. [19659002] La suppression des longs trajets pour les employés peut également améliorer considérablement l'équilibre entre le travail et la vie privée et la santé mentale générale, et par conséquent, la direction peut bénéficier d'une productivité accrue.

Apprentissage et perfectionnement parmi la main-d'œuvre éloignée

L'augmentation du travail à distance a également créé de nouvelles possibilités d'apprentissage et de perfectionnement, qui servent de pilier dans la gestion des talents pour attirer et retenir les employés au-delà de la pandémie .

Alors que certaines entreprises réduisent leur apprentissage et leur développement, d'autres profitent de ce moment pour augmenter leur investissement dans la formation. La chaîne de restaurants d'Earl, une chaîne de restaurants familiale de première classe informelle de 68 restaurants aux États-Unis et au Canada, investit dans l'apprentissage virtuel non seulement pour l'équipe de direction d'Earl, mais pour l'ensemble de ses effectifs de 6 500 unités.

Il existe également une fenêtre d'opportunité pour fournir une stratégie d'apprentissage et de développement plus cohérente aux employés du monde entier . Quatre mille employés de la banque BBVA en Espagne et en Argentine ont accès à un «portefeuille campus», une plateforme ouverte qui propose des cours et des formations. La société a également récemment organisé un hackathon virtuel, auquel des milliers de ses employés ont pu accéder dans sept emplacements mondiaux différents.

«Nous avons maintenant une occasion unique de repenser et de repenser notre façon de travailler. Pas seulement les méthodes de travail, mais la gestion des talents en général: comment attirer et retenir les talents et comment concevoir les talents de la manière la plus décentralisée, sans bloquer certaines positions physiques ", explique Ricardo Forcano, responsable mondial de l'ingénierie et de l'organisation chez BBVA

La numérisation rapide, les pénuries de compétences et le maintien d'une main-d'œuvre mondiale étaient tous des problèmes liés à la gestion des talents bien avant la crise. En quelques mois, les organisations n'étaient plus le temps de méditer sur ce que cela pourrait signifier pour l’avenir du travail. Bien qu’il n’existe pas de moyen clair de sortir de la crise, la mise en œuvre d’une stratégie de gestion des talents le bien-être des travailleurs est un bon point de départ.



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